从申请CM MI认证到评估完成，往往要经历1年左右的时间
企业实施CM MI的好处：
1，适合软件相关项目开发模式
2，实现资源的优化组合
3，增强项目过程透明度和过程的控制力度
4，提高客户满意度
5，当地政府奖励
1.强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。
2.仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。
3.选择最佳实践，应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。
4.过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。
1.为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。
2.帮助组客观织评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。
软件过程能力成熟度的五个等级的关键特征是：
1．初始级。企业的项目开发过程始终处于黑盒状态，项目经常失控，对于关键开发人员的依赖性极大，项目组也始终处于一种救火式的状态。成功来源于个人英雄主义而非机构行为，因此它不可重复，更换人员后成功便难以维持。
2．管理级。明确了基本的项目管理和控制；对特定的项目，建立了管理该项目的策略，以及实现这些策略的过程；新项目的计划和管理，基于类似项目经验；过程能力主要通过管理单个项目的过程，来得到提高和增强；不同的项目可有不同的软件过程。
3．已定义级。软件过程已被提升成标准化过程，从而更加具有稳定性、重复性和可控性；工程活动和管理活动，集成为一个有机的整体；软件工程组专门负责订立机构的标准软件过程；标准的软件过程结合具体项目的特点，经过裁剪形成项目的过程；时间、成本和实现功能均可跟踪和控制，产品的质量得到保证。企业由项目组级管理机制转向组织级管理机制，组织内的每一个项目组都遵循组织级开发过程进行开发工作。
4．量化管理级。定量、可预测、异常控制和高质量；软件的过程和产品，有定量的质量指标；产品和生产过程的控制具有可预测性。
5．优化管理级。机构集中于持续的过程改进。
本文主要围绕【CMMI认证】的产品服务特点进行详细介绍，通过对《山东企业申请CM_MI认证的小知识》全方位的分析概要描述，以诚信为本合作共赢的理念打造更值得信赖的品牌！
