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如果让财务人去管经营,是保险还是冒险?你怎么看

信息更新时间:2022-01-07 19:02:05 点击:81

1.你是企业的价值还是成本?

财务经理人如何参与决策?财务人员如何为决策提供价值?总听到身边不少企业的财务总监(财务经理)抱怨:“老板不相信财务的报表,真是不懂财务专业……”

其实,这种现象正是对财务人员的一种提醒,它反映了财务人员在企业预算推行过程中的一个挑战,即改变观念。在很多民营企业中有一个很糟糕的观念,就是企业从来没有把财务当成一个管理系统,只把会计当成一个事后的计算者。

但这些企业的财务又是怎么做的呢?每个月财务只会出几份报表拿给老板说:“你看,又不赚钱。”这样的工作关系反映出一个问题和事实,那就是在很多企业的老板眼中,财务人员做的工作并没有什么价值,也不会产生任何价值。

世界上有两类人:一类人是别人的“成本”;另一类人是别人的“价值”。是别人的“成本”是什么意思?就好比别人口袋里有10块钱,你对他说:“能不能给我5块钱?”而“有价值”的人则是,“我帮你挣100块钱,能不能分我10块钱?”哪一类人更受欢迎?肯定是第二种“有价值”的人更受欢迎。那么,在实际工作中,你企业中的财务,到底是企业的价值还是企业的成本呢?

2.让财务融入经营

财务人员应该努力转变成为公司的价值,而不是成本,这种价值的产生就是要融入公司的主营业务中。

企业经营永远不变的主题是经营,财务人员应该帮助管理者找到企业经营中最盈利的地方。在这里我要告诉大家的是,从未来的角度出发,会计(财务)职业将会被计算机所取代是不可避免的。那么,现在会计(财务)的出路在哪儿?预算管理就是会计(财务)的出路,财务人员要想方设法通过预算行为把财务融入经营之中,因为经营才是公司赖以生存的主旋律。

在这里问大家一个问题,收入重要还是支出重要?老板会说收入更重要,会计会说支出更重要,但我要告诉大家的是,省钱是永远省不出一家有发展性的公司的。

如果让财务人去管经营,是保险还是冒险?你怎么看

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